ဆက်သွယ်ရေးသည် ပျော့ပျောင်းသောလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုမျှသာမဟုတ်တော့ပါ။

ဆက်သွယ်ရေးသည် ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုကို တွန်းအားပေးနိုင်သည်။ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးနှင့် အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ထူထောင်နိုင်မည်နည်း။

အခြေခံအချက်- ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အပြုအမူကို နားလည်ခြင်း။

ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးနှင့် အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဝန်ထမ်းများ၏ အပြုသဘောဆောင်သော အမူအကျင့်များကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်၊ သို့သော် အခြေခံအဖြစ် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အပြုအမူဆိုင်ရာ အသိအမြင်မရှိပါက၊ ကော်ပိုရိတ်အောင်မြင်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို လျှော့ချနိုင်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းများအား ပါဝင်ရန်နှင့် အပြုသဘောဖြင့် တုံ့ပြန်ရန် လှုံ့ဆော်မှုမပေးနိုင်ပါက၊ အထူးခြားဆုံးသော လုပ်ငန်းဗျူဟာများပင် ပျက်သွားနိုင်သည်။လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်သော မဟာဗျူဟာအဆိုပြုချက်ကို အဆိုပြုပါက ဝန်ထမ်းများအားလုံးသည် ဆန်းသစ်တီထွင်တွေးခေါ်မှုကို တက်ကြွစွာလုပ်ဆောင်ပြီး ဆန်းသစ်သောအမြင်များကို အချင်းချင်းမျှဝေရန် လိုအပ်ပါသည်။အအောင်မြင်ဆုံး ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ကော်ပိုရိတ်ဗျူဟာများနှင့် ကိုက်ညီသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို တက်ကြွစွာ တည်ဆောက်ကြမည်ဖြစ်သည်။

တူညီသောအလေ့အကျင့်များပါဝင်သည်- ကုမ္ပဏီ၏ဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်များကိုပံ့ပိုးရန် မည်သည့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာအစိတ်အပိုင်းများလိုအပ်ကြောင်း ရှင်းလင်းဖော်ပြခြင်း၊ကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်းများကို အမျိုးအစားခွဲခြားပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ ကွဲပြားခြားနားသော ဝန်ထမ်းအုပ်စုများ၏ အပြုအမူကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည့်အရာများကို ရှင်းလင်းပြောကြားခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ရန်၊အထက်ဖော်ပြပါအချက်အလက်များအရ၊ အရည်အချင်းရှိသောဘဝစက်ဝန်းကိုအခြေခံ၍ အဓိကဝန်ထမ်းအုပ်စုတစ်ခုစီအတွက် အလုပ်အကိုင်အခြေအနေများနှင့် ဆုလာဘ်များနှင့် မက်လုံးများကို ပုံဖော်ပါ။

ဖောင်ဒေးရှင်း- ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ဝန်ထမ်းတန်ဖိုး အဆိုပြုချက်ကို တည်ဆောက်ပြီး လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ပါ။

Employee Value Proposition (EVP) သည် ဝန်ထမ်းများ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ (အလုပ်အတွေ့အကြုံ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ဆုလာဘ်များ) အပါအဝင် အဖွဲ့အစည်းရှိ ဝန်ထမ်းအတွေ့အကြုံ၏ ရှုထောင့်အားလုံးပါဝင်သည့် "အလုပ်အကိုင်ဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက်" ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်း (ဝန်ထမ်းများ၏ အဓိက အရည်အချင်းများ)၊ တက်ကြွသော အားထုတ်မှု၊ မိမိကိုယ်ကို မြှင့်တင်မှု၊ တန်ဖိုးများနှင့် အပြုအမူ)။

ထိရောက်သော ကုမ္ပဏီများသည် အောက်ပါ ကဏ္ဍသုံးရပ်တွင် ထူးထူးခြားခြား စွမ်းဆောင်ရည် ရှိပါသည်။

(၁)။ ထိရောက်သောကုမ္ပဏီများသည် စားသုံးသူစျေးကွက်ကို ခွဲဝေပုံနည်းလမ်းမှ သင်ယူကြပြီး ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှု သို့မဟုတ် အခန်းကဏ္ဍအလိုက် မတူညီသော အုပ်စုများခွဲကာ ၎င်းတို့၏ မတူညီသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ရာထူးနေရာများအလိုက် ကွဲပြားသည်။စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကုမ္ပဏီများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်ကုမ္ပဏီများသည် မတူညီသော ဝန်ထမ်းများအား လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အရာများကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် အချိန်ဖြုန်းနိုင်ခြေ နှစ်ဆပိုများသည်။

(၂) အထိရောက်ဆုံးကုမ္ပဏီများသည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဗျူဟာပန်းတိုင်များအောင်မြင်ရန် အဖွဲ့အစည်းမှလိုအပ်သော ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အပြုအမူများကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန် ကွဲပြားသောဝန်ထမ်းတန်ဖိုးဆိုင်ရာ အဆိုပြုချက်များကို ဖန်တီးပါသည်။အထိရောက်ဆုံး ကုမ္ပဏီများသည် ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ်များကို အဓိကအာရုံစိုက်မည့်အစား ကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုကို တွန်းအားပေးသည့် အပြုအမူများအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် အလားအလာ သုံးဆပိုများသည်။

(၃) အထိရောက်ဆုံးသော အဖွဲ့အစည်းများတွင် မန်နေဂျာများ၏ ထိရောက်မှုသည် ဝန်ထမ်းတန်ဖိုး အဆိုပြုချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရာတွင် ထူးချွန်ပါသည်။ဤမန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများအား "အလုပ်အကိုင်အခြေအနေများ" ကိုရှင်းပြရုံသာမက ၎င်းတို့၏ကတိများကိုပါ ဖြည့်ဆည်းပေးမည် (ပုံ 1)။တရားဝင် EVP ရှိပြီး EVP ကို ​​အပြည့်အဝအသုံးပြုရန် မန်နေဂျာများကို အားပေးသည့်ကုမ္ပဏီများသည် EVP ကိုအကောင်အထည်ဖော်သော မန်နေဂျာများကို ပိုမိုအာရုံစိုက်မည်ဖြစ်သည်။

မဟာဗျူဟာ- ထိရောက်သော ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို လုပ်ဆောင်ရန် မန်နေဂျာများကို စည်းရုံးပါ။

ကော်ပိုရိတ်ပြောင်းလဲမှု ပရောဂျက်အများစုသည် သတ်မှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များ မအောင်မြင်ခဲ့ပါ။ပြောင်းလဲမှုပရောဂျက်များ၏ 55% သည် ကနဦးအဆင့်တွင်သာ အောင်မြင်ခဲ့ပြီး ပြောင်းလဲမှုပရောဂျက်များ၏ လေးပုံတစ်ပုံသာ ရေရှည်အောင်မြင်ခဲ့သည်။

မန်နေဂျာများသည် အောင်မြင်သောအပြောင်းအလဲအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သည်- အဓိကအချက်မှာ အပြောင်းအလဲအတွက် မန်နေဂျာများကို ပြင်ဆင်ရန်နှင့် ကော်ပိုရိတ်ပြောင်းလဲမှုတွင် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍအတွက် တာဝန်ခံရန်ဖြစ်သည်။ကုမ္ပဏီအားလုံးနီးပါးသည် မန်နေဂျာများအတွက် ကျွမ်းကျင်မှုသင်တန်းများကို ပံ့ပိုးပေးကြသော်လည်း ကုမ္ပဏီများ၏ လေးပုံတစ်ပုံမျှသာ အဆိုပါသင်တန်းများသည် အမှန်တကယ် အလုပ်ဖြစ်မည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။အကောင်းဆုံးကုမ္ပဏီများသည် အပြောင်းအလဲကာလတွင် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို ပံ့ပိုးကူညီမှု၊ ၎င်းတို့၏တောင်းဆိုချက်များကို နားထောင်ကာ ခိုင်မာပြီး အားကောင်းသည့် တုံ့ပြန်ချက်များပေးနိုင်ရန် အကောင်းဆုံးကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်ရေးတွင် ၎င်းတို့၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို တိုးမြှင့်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

အပြုအမူ- ကော်ပိုရိတ်အသိုင်းအဝိုင်း ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ပြီး သတင်းအချက်အလက် မျှဝေခြင်းကို မြှင့်တင်ပါ။

ယခင်က ကုမ္ပဏီများသည် အထက်တန်းကျသော လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေးများကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး ဝန်ထမ်းအလုပ်နှင့် ဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက်ကြားတွင် ရှင်းလင်းသောချိတ်ဆက်မှုများကို ထူထောင်ရန် အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ယခုအခါ၊ နည်းပညာအသစ်များကို စိတ်အားထက်သန်သော ဝန်ထမ်းများသည် အွန်လိုင်းနှင့် အော့ဖ်လိုင်းတွင် ပိုမိုသက်တောင့်သက်သာရှိပြီး ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သော လုပ်ငန်းဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်လျက်ရှိသည်။စွမ်းဆောင်ရည်အကောင်းဆုံး ကုမ္ပဏီများသည် အဆင့်တိုင်းရှိ ဝန်ထမ်းများနှင့် ကုမ္ပဏီများကြား ကော်ပိုရိတ်အသိုင်းအဝိုင်းများကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးသည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို တည်ဆောက်လျက်ရှိသည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ကော်ပိုရိတ်အသိုင်းအဝိုင်းများတည်ဆောက်ရာတွင် ထိရောက်သောမန်နေဂျာများသည် ဆိုရှယ်မီဒီယာထက် ပိုအရေးကြီးကြောင်း ဒေတာများက ပြသသည်။လက်ရှိအခြေအနေရှိ ထိရောက်သောမန်နေဂျာများ၏ အရေးအကြီးဆုံးလက္ခဏာများထဲမှတစ်ခုမှာ လူမှုဆက်ဆံရေးကိရိယာအသစ်များအသုံးပြုခြင်းနှင့် ကော်ပိုရိတ်အသိုက်အဝန်းကိုတည်ဆောက်ခြင်းအပါအဝင် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရသောဆက်ဆံရေးတစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန်ဖြစ်သည်။အထိရောက်ဆုံးကုမ္ပဏီများသည် ကော်ပိုရိတ်အသိုင်းအဝိုင်းများတည်ဆောက်ရန်နှင့် ဤပန်းတိုင်ကိုရောက်ရန် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ကျွမ်းကျင်ရန် မန်နေဂျာများ လိုအပ်လိမ့်မည်- ဤအရည်အချင်းများသည် ဆိုရှယ်မီဒီယာအသစ်ကို အသုံးပြုခြင်း ရှိ၊မရှိနှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။