ဘင်ချာ

လူတိုင်းနီးပါးသည်လူလတ်တန်းစားကုန်သည်ကြီးများအထိကုန်သည်ကြီးများအထိကုန်သည်ကြီးများအထိစက်ရုံနှင့်တိုက်ရိုက်အလုပ်လုပ်လိုကြသည်။ ၎င်းသည် B2C အတွက်ဘုံမဟာဗျူဟာနှင့်အငြင်းပွားမှုများသည်သူတို့၏အမှတ်တံဆိပ်ပြိုင်ပွဲများအပေါ်သူတို့၏အားသာချက်ကိုကြေငြာရန်အငြင်းပွားဖွယ်ရာနှင့်အငြင်းပွားမှုဖြစ်လာသည်။ Middleman တစ်ယောက်ဟာသင်စီးပွားရေးဆက်နွယ်မှုမှာသင် 0 န်ခံချင်တာဖြစ်ပုံရတယ်။ ဒါပေမယ့်ဒီအကြောင်းကိုစဉ်းစားကြည့်ပါ ဦး ။ proboardly မဟုတ်ပါဘူး။ အဘယ်ကြောင့်? Apple ကလူလတ်တန်းစားမဟုတ်ဘူးလား။ ဘာတွေလဲ။

"M2C" (ထုတ်လုပ်သူမှစားသုံးသူအထိ) ၏သီအိုရီ၏အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်အားဖြင့်, ၎င်းတို့သည်ထုတ်ကုန်ကိုတီထွင်။ စျေးကွက်တွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသည်။ ကုန်ကျစရိတ်မှာဤအရာအားလုံးပါ 0 င်သည်။ Apple ကသင်ရရှိသော iPhone အတွက်ထူးခြားသောတန်ဖိုးများစွာကိုထပ်ဆင့်လွှင့်သည်,Circuits ဘုတ်အဖွဲ့။ Value-adding သည် "အလယ်အလတ်" ကိုတရားမျှတရန်သော့ချက်ဖြစ်သည်။

အကယ်. ကျွန်ုပ်တို့သည် Classic 4P စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသီအိုရီသို့သွားပါက 3rd P, "အနေအထားသို့မဟုတ်အရောင်း channeling သည်တန်ဖိုး၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း Prredty CLEATION ဖြစ်သည်။ 0 ယ်ယူသူများ၏တည်ရှိမှုနှင့်ထုတ်ကုန်များ၏တန်ဖိုးကိုဖောက်သည်များအားသတိထားမိစေရန် AREE ကုန်ကျစရိတ်နှင့်တန်ဖိုးရှိသည်။ ဒါကအရောင်းကောင်လေးတွေလုပ်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ရင်းနှီးသောကုန်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းတွင်ကုန်ပစ္စည်းတွင်သင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းပေးခြင်းဖြင့်စာချုပ်ကိုပိတ်ရန်ငှားရမ်းထားသည်။ စက်ရုံအရောင်းကောင်လေးတစ်ယောက်သည်အလယ်အလတ်တန်းစားလား။ မဟုတ်ဘူး, ဘယ်သူမှမစဉ်းစားဘူး။ သို့သော်အရောင်းကောင်လေးသည်သဘောတူညီချက်၏နှစ်ဖက်စလုံးသို့မဟုတ်နှစ်ဖက်စလုံးမှအမြတ်အစွန်းမှယူထားသောသဘောတူညီချက်မှ၎င်းတို့၏ကော်မရှင်ကိုရယူခြင်းသည်အဘယ်ကြောင့်သူမ / သူမ၏ "မလိုအပ်သော" ဟုမယူမှတ်ဘဲနေသနည်း။ အရောင်းကောင်လေးရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှု, သူဟာမင်းအတွက်ပြ a နာကိုဖြေရှင်းဖို့သူ့ရဲ့ပညာရှင်ရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှု,

နှင့်ဇာတ်လမ်းပေါ်တတ်၏။ အရောင်းကောင်လေးကအခုဆိုရင်အရောင်းအ 0 ယ်လုပ်နေတာကိုသူကောင်းကောင်းလုပ်နေတယ်, အရာအားလုံးသည်ဖောက်သည်များနှင့်အတူတူပင်ဖြစ်နေသည်, သူ၌သူဌေးထံမှကော်မရှင်မရှိပါ။ ယင်းအစားသူသည်စက်ရုံနှင့်ဖောက်သည်များအကြားစျေးနှုန်းကွာခြားချက်မှအမြတ်အစွန်းရရှိခဲ့သည်။ သူဟာဖောက်သည်တစ်ယောက်အနေနဲ့သူဟာထုတ်ကုန်အလားတူ 0 န်ဆောင်မှုအတွက်တူညီတဲ့ 0 န်ဆောင်မှုတစ်ခုတည်းကိုသာပေးဆပ်နေရင်တောင်မသက်မသာခံစားရလိမ့်မယ်။ ငါဒီမေးခွန်းကိုငါ့စာဖတ်သူကိုထားခဲ့ပါ။

ဟုတ်ပါတယ်, Middlemen ပုံစံအမျိုးမျိုးကိုယူသူတို့အားလုံးဟာအန္တရာယ်ရှိသည်မဟုတ်။ ဘarလဲcငါ့ pre ၏အမှုရန် kကျယ်ကျယ် 0 င်စရာရှိသောဆောင်းပါးတွင်ဂျပန်လူမျိုးဟောင်းသည်စီမံကိန်း၏အောင်မြင်မှုကိုအမှန်တကယ်အထောက်အကူပြုခဲ့သည်။ သူသည် End Cusomer ၏လိုအပ်ချက်ကိုနက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းနက်နက်နဲနဲလေ့လာခြင်း, သူ၏အကြံဥာဏ်ကိုလေ့လာရန်, သူမရှိရင်ရှင်သန်နိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ သို့သော်သူ့ကိုအလယ်၌ထားရှိခြင်းကကျွန်ုပ်တို့ကိုစွမ်းအင်နှင့်စွန့်စားမှုများစွာကိုကယ်တင်သည်။ တရုတ်မှပေးသွင်းသူနှင့်အတူအနည်းဆုံးအတွေ့အကြုံရှိခဲ့သည့်နောက်ဆုံးဖောက်သည်အတွက်လည်းအလားတူပင်ဖြစ်သည်။ သူသည်ကျွန်ုပ်တို့ကိုတန်ဖိုးထားလေးမြတ်မှုကိုပြသခဲ့ပြီးကျွန်ုပ်တို့၏လေးစားမှုကိုရရှိခဲ့ပြီးကျွန်ုပ်တို့၏အကျိုးအမြတ်လည်းရရှိခဲ့သည်။

ဇာတ်လမ်းရဲ့အဘယ်သူကိုမှထွက်လာသနည်း။ အလယ်အလတ်သည်ကောင်းသလော။ မဟုတ်ဘူး, ငါဆိုလိုတာမဟုတ်ဘူး။ သင်၏ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူသည် Middlemen မဟုတ်လား, သူမတန်ဖိုးထားသည့်မေးခွန်းများကိုမေးခွန်းထုတ်မည့်အစား, သူဘာလုပ်ခဲ့သလဲ, သူသည်ဆုချသူ, ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အလှူငွေများနှင့်ပါ 0 င်သည်။ sourcing ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အနေဖြင့်ကျွန်ုပ်သည်အလယ်အလတ်နှင့်အတူနေထိုင်နိုင်သော်လည်းသူ၏နေရာတွင် 0 င်ငွေရရှိရန်သူကြိုးစားအားထုတ်နိုင်အောင်ကြိုးစားပါ။ အလယ်အလတ်ကောင်းသောအလယ်အလတ်စောင့်ရှောက်ခြင်းသည်အရည်အချင်းရှိသောအရင်းအမြစ် 0 န်ထမ်းတစ် ဦး ရှိခြင်းထက်ပိုမိုထိရောက်သောရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။