ဘင်ချူး

လူတိုင်းနီးပါးသည် နိုင်ငံစုံ အကြီးစားမှသည် အသေးစား ကုန်သည်အထိ စက်ရုံနှင့် တိုက်ရိုက်အလုပ်လုပ်လိုကြသည်- လူလတ်ပိုင်းကို ဖြတ်ပါ။၎င်းသည် အစကတည်းက B2C အတွက် ၎င်းတို့၏ အမှတ်တံဆိပ်ပါ ပြိုင်ဘက်များထက် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို ကြော်ငြာရန် ဘုံဗျူဟာတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။လူလတ်တစ်ယောက်ဖြစ်ခြင်းသည် စီးပွားရေးဆက်ဆံရေးတွင် သင်ဝန်ခံလိုသော နောက်ဆုံးအရာဖြစ်ပုံရသည်။ သို့သော် ဒါကိုစဉ်းစားကြည့်ပါ- သင်သည် Apple ကိုကျော်ပြီး Foxconn ထံမှ အလားတူ “iPhone” ကို ဝယ်လိုပါသလား (ဖြစ်နိုင်လျှင်)။ဖြစ်နိုင်တယ်။အဘယ်ကြောင့်?Apple က လူလတ်တစ်ယောက်ပဲ မဟုတ်လား?ဘာကွာခြားလဲ?

“M2C” (ထုတ်လုပ်သူမှ စားသုံးသူ) သီအိုရီ၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်အားဖြင့် စားသုံးသူနှင့် စက်ရုံတစ်ခုကြားရှိ အရာအားလုံးကို လူလတ်ပိုင်းနှင့် လူဆိုးဟု ယူဆကြပြီး ၎င်းတို့သည် သင့်အား စျေးနှုန်းမြင့်မြင့်ဖြင့် ရောင်းချရန် အခွင့်အလမ်းအတွက် မှန်းဆထားကြသည်။ ထို့ကြောင့် Apple သည် ဤအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်တွင် ကောင်းစွာလိုက်ဖက်ပုံရသည်။ iPhone ကို သေချာမထုတ်လုပ်တာတော့ သေချာပါတယ်။ ဒါပေမယ့် Apple ဟာ အလယ်အလတ်သမား မဟုတ်ပါဘူး ။သူတို့က ထုတ်ကုန်ကို ဆန်းသစ်တီထွင်ပြီး စျေးကွက်ချဲ့ထွင်တာ၊ နည်းပညာမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတာ စသဖြင့်ပေါ့။၎င်းတို့အားလုံးပါဝင်သည့် ကုန်ကျစရိတ်သည် သမားရိုးကျထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများ + အလုပ်သမား + ကုန်ကျစရိတ်ထက်ပင် (ဖြစ်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်) ပိုများနိုင်သည်။Apple သည် သင်ရရှိသော iPhone တွင် သတ္တုနှင့် အီလက်ထရွန်းနစ်များထက် ပို၍ထူးခြားသော တန်ဖိုးများစွာကို ပေါင်းထည့်သည်။c ဆားကစ်ဘုတ်။တန်ဖိုးမြှင့်ခြင်းသည် “အလယ်အလတ်သမား” ကို အကြောင်းပြရန် သော့ချက်ဖြစ်သည်။

ဂန္ထဝင် 4P စျေးကွက်ရှာဖွေရေး သီအိုရီကို သွားလျှင် 3rd P၊ “ရာထူး” သို့မဟုတ် အရောင်းလမ်းကြောင်းသည် တန်ဖိုး၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိသာပါသည်။ဖောက်သည်များ တည်ရှိနေမှုနှင့် ထုတ်ကုန်တန်ဖိုးကို သတိပြုမိစေရန် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် တန်ဖိုးများရှိပါသည်။အဲဒါက အရောင်းသမားတွေ လုပ်တာ။ကျွန်ုပ်တို့၏ရင်းနှီးသောကုန်သွယ်လုပ်ငန်းတွင်၊ ၎င်းတို့သည် သင့်လိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီသော ကုန်ပစ္စည်းကိုထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် သဘောတူညီချက်ကိုပိတ်ရန် ၎င်းတို့ကို ငှားရမ်းထားသည်။စက်ရုံအရောင်းသမားက လူလတ်ပိုင်းလား။မဟုတ်ဘူး၊ အဲဒါကို ဘယ်သူမှ စဉ်းစားမှာ မဟုတ်ဘူး။သို့သော်၊ အရောင်းသမားသည် နှစ်ဖက်စလုံး၏ အမြတ်အစွန်းမှ ရယူထားသော သဘောတူညီချက်တစ်ခုမှ ၎င်းတို့၏ ကော်မရှင်ခကို ရရှိသောကြောင့်၊ သူ့ကို အဘယ်ကြောင့် “မလိုအပ်သော” ဟု သင်မယူဆသနည်း။သင်ဟာ အရောင်းသမားတစ်ယောက်ရဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှု၊ ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ ဗဟုသုတနဲ့ သင့်အတွက် ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်တဲ့ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်တစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းကို သဘောကျမှာဖြစ်ပြီး သူသင့်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးလေလေ၊ သူ့ကုမ္ပဏီက သူ့အလုပ်အတွက် ပိုချီးမြှောက်သင့်တာကို သဘောကျမှာပါ။

ပြီးတော့ ဇာတ်လမ်းက ဆက်သွားတယ်။အခုတော့ အရောင်းသမားက အရမ်းကောင်းနေတော့ သူ့လုပ်ငန်းကိုစပြီး အမှီအခိုကင်းတဲ့ ကုန်သည်တစ်ယောက်အနေနဲ့ လုပ်ကိုင်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါတယ်။အရာအားလုံးက ဖောက်သည်နဲ့ အတူတူပါပဲ၊ ဒါပေမယ့် သူက အခုအချိန်မှာ တကယ့် အလယ်အလတ်သမားတစ်ယောက် ဖြစ်လာနေပါပြီ။သူ့မှာ ဘော့စ်ဆီက ကော်မရှင် မရှိတော့ဘူး။ယင်းအစား စက်ရုံနှင့် ဖောက်သည်တို့ကြား စျေးနှုန်းကွာခြားချက်မှ အကျိုးအမြတ်ရရှိခဲ့သည်။သင်သည် ဖောက်သည်တစ်ဦးအနေနှင့် ကုန်ပစ္စည်းတစ်မျိုးတည်းအတွက် တူညီသောစျေးနှုန်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောဝန်ဆောင်မှုကို ပေးဆောင်လျှင်ပင် စိတ်မသက်မသာခံစားရတော့မည်လား။ဤမေးခွန်းကို ကျွန်ုပ်၏ စာဖတ်သူထံ ထားခဲ့ပါ။

ဟုတ်တယ်၊ အလယ်အလတ်သမားတွေက ပုံစံအမျိုးမျိုးနဲ့ လုပ်တယ်။၊ အားလုံးက အန္တရာယ်မဖြစ်ပါဘူး။ဗck ငါ့အကြိုကိစ္စဆိုးဆိုးရွားရွား ဆောင်းပါး၊ ဂျပန်အဘိုးကြီးသည် ပရောဂျက်အောင်မြင်ရေးအတွက် အမှန်တကယ် အထောက်အကူ ပြုခဲ့သည်။အဆုံးဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်ကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း နားလည်သဘောပေါက်ခဲ့သည်။ သူ၏အကြံဉာဏ်ကို ပေးသည်၊အသေးစိတ်အသေးစိတ်တိုင်းကို ဂရုပြုကာ နှစ်ဖက်လုံး၏လက်တွေ့ဖြစ်မှုကို မြှင့်တင်ခဲ့သည်။သူမပါဘဲ ငါတို့ ရှင်သန်နိုင်တယ်။သို့သော်၊ သူ့ကို အလယ်တွင်ရှိခြင်းက ကျွန်ုပ်တို့အား စွမ်းအင်နှင့် အန္တရာယ်များစွာကို သက်သာစေပါသည်။တရုတ်နိုင်ငံမှ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးနှင့် လုပ်ဆောင်သည့် အတွေ့အကြုံအနည်းငယ်သာရှိသည့် နောက်ဆုံးဖောက်သည်များအတွက်လည်း အလားတူပင်ဖြစ်သည်။သူသည် ကျွန်ုပ်တို့အပေါ် သူ၏တန်ဖိုးကို သရုပ်ပြခဲ့ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ လေးစားမှုကို ရရှိကာ အမြတ်လည်း များသည်။

ဇာတ်လမ်းရဲ့ ဇာတ်သိမ်းခန်းက ဘာလဲ။မဟုတ်ဘူး၊ ငါဆိုလိုတာမဟုတ်ဘူး။မင်းရဲ့ ပေးသွင်းသူဟာ လူလတ်တန်းစားလား မမေးဘဲ သူ့တန်ဖိုးကို မေးခွန်းထုတ်မယ့်အစား ကောက်ချက်ချချင်ပါတယ်။သူဘာလုပ်တယ်၊ ဘယ်လိုဆုတွေရလဲ၊ သူ့ရဲ့အရည်အချင်းနဲ့ ပံ့ပိုးကူညီမှုတွေ စသည်ဖြင့်ပေါ့။အရင်းအမြစ်ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် အလယ်အလတ်သမားတစ်ဦးနှင့် အတူနေနိုင်သော်လည်း သူ့နေရာရရှိရန် လုံလောက်သော ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို သေချာပါစေ။လူလတ်တန်းစားကောင်းတစ်ဦးထားရှိခြင်းသည် အရည်အချင်းမပြည့်မီသော အရင်းအမြစ်ဝန်ထမ်းများရှိခြင်းထက် စမတ်ကျသောရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။